数字化转型验收 · 专家评审展演 · 生产计划为验收重点
鹏远机械一体化
业务管理平台V1.0
模块能力展示与现场演示
申报场景 01 / 07 约束性场景
营销管理*
询价报价合同收款
- 询价、报价录入；多轮报价版本与比对；中标后一键生成合同。
- 合同付款计划（首付 / 二次 / 尾款 / 质保金）；收款登记并确认入账。
- 客户档案标准化；历史报价跨项目溯源，辅助定价。
- 加急报价列表高亮；未中标须填原因并可统计。
对标二级要求使用信息化系统对营销信息（如销售计划、销售订单、销售运行、客户信息或销售业绩等）进行规范化管理。
报价 · 多轮版本与比对
中标报价 → 生成合同
申报场景 02 / 07 约束性场景
采购管理*
采购申请审批关联入库
- 采购需求申请：物料、数量、供应商可选，提交进入审批。
- 审批通过 / 驳回留痕；过程可查询、可导出。
- 采购单可关联入库，形成采购—入库闭环。
- 供应商档案统一维护，采购与外协共用主数据。
对标二级要求应用信息化系统对采购管理信息（如采购需求、采购订单、采购过程或供应商等）进行规范化管理。
采购审批 · 通过 / 驳回
采购关联入库
申报场景 03 / 07 约束性场景
仓储物流*
入库单出库 / 快递库存统计
- 入库、出库单据化；支持采购入库、生产相关出入库。
- 库存台账与统计：物料、数量、仓库维度可查可导。
- 出库可关联快递信息，便于发货追踪。
- 原辅料主数据可设安全库存，支撑备料感知。
对标二级要求使用信息化系统，对物料、成品、半成品、耗材等出入库、库存等数据信息进行统计，实现规范化管理。
出入库统计
入库单详情 · 明细
申报场景 04 / 07 约束性场景
生产管控*
生产计划BOM 齐套生产任务领用 / 耗用
- 生产计划可从合同生成或手工建立；关联 BOM 后做齐套检查，对照库存看物料是否备齐。
- 生产工单 / 任务：进度跟踪、派工与报工。
- 物料领用、耗用可汇总；任务绑定 BOM 快照。
- 车间看板可视化在制与完成情况；可与外协、图纸档案联动查阅。
对标二级要求应用信息化系统实现生产工单信息（如生产工单进度、产量、物料领用/耗用等）录入、跟踪，实现规范化管理。
生产任务 · 工序报工与领料
BOM 明细（齐套依据）
申报场景 04 / 07 · 生产管控* · 补充说明 约束性场景验收重点审查
生产计划是怎么定出来的
验收重点 · 人定日期 + 系统校验 · 排程依据四块 · 不自动排产
已签订合同
销售预测单
手工新建
生产计划带入合同交期；按排程依据定起止与优先级；绑定 BOM，冻结快照
齐套检查按 BOM 快照，结合库存和在途采购；再看设备是否可用
计划确认不齐套时提示并二次确认
缺料一键生成采购申请审批不能本人审本人
生产任务工序 = 快照工序
派工自动带出默认设备；拦住故障、维修中设备
逐道报工必须按工序顺序报
完工全部工序报完才能完工
入库 · 发货成品入库后出库发货
排程依据已上线
导料箱 PP-20261020-001 · 排程依据
系统截图 · 导料箱 PP-20261020-001 · 排程依据 / 齐套（日期由计划员确定）
计划状态草稿→已确认→生产中→已完成跟任务自动联动：首个任务开工 → 生产中；全部完工 → 已完成
排程依据（计划详情常驻 · 主推导料箱）
1 物料齐套摘要齐套检查对照库存 / 在途；列表有齐套徽标
2 工序默认设备状态本计划所需设备；故障 / 维修中不派
3 车间看板入口查看车间在产与进度
4 并行计划 + 时间轴现有排产安排条数；打开计划时间轴
系统校验（摘要）
1齐套 / 设备2交期预警3不超派4工序顺序5状态联动6时间轴
导料箱 PP-20261020-001 · 计划列表 / 齐套检查入口
系统提示计划起止日期由计划员依据物料齐套、设备状态、车间在产与现有排产安排确定；系统提供齐套/设备/交期校验与时间轴，不自动排产。
申报场景 05 / 07 约束性场景
设备管理*
设备台账周期计划巡检 / 维保报修闭环
- 设备台账：档案、状态、历史可查。
- 周期计划生成巡检 / 维保工单。
- 报修工单：发起、处理、闭环留痕。
- 设备统计与异常概览，支撑规范化运维。
对标二级要求通过信息技术手段制定设备维护计划，开展设备点巡检、维护保养等功能，实现设备的规范化管理。
设备工单 / 报修处理
设备统计
申报场景 06 / 07 非约束性场景
人力资源
考勤导入按考勤核算薪酬表
- 得力考勤月报导入；按考勤自动核算日工、全勤、节工等。
- 薪酬表参照企业工资表列式；可导出。
- 提成→工资：已审批 + 已发放、按结算日归月；核算规则可开关。
- 员工档案与电子档案检查，支撑人事基础管理。
对标二级要求基于信息化系统实现对考勤和薪酬福利等核心流程的规范化管理。
薪酬核算
考勤导入
申报场景 07 / 07 非约束性场景
决策支持
经营驾驶舱车间看板工作台
- 经营驾驶舱整合营销、采购、资金、设备等关键指标。
- 车间看板聚焦在制与生产侧可视化。
- 工作台汇聚待办、到期提醒，支撑日常经营决策入口。
对标二级要求运用信息化系统，整合关键业务环节的数据，使用业务关联分析和决策支持工具，提供直观的可视化数据。
经营驾驶舱
工作台 · 待办与提醒入口
数字化基础 · 补充
基础与安全
组织权限操作日志业务审计
组织
公司—部门树；用户挂部门；岗位可维护。
RBAC 权限
角色勾选到菜单 + 按钮；数据范围可限本人 / 本部门 / 全部等。
操作日志
登录与关键操作可查；敏感字段脱敏展示。
业务审计
合同、收款、采购、工资等变更类动作自动写入审计日志。
对应数字化基础网络安全、数据安全的系统侧证据：身份认证、权限分级、操作日志、业务审计。
角色权限 · 菜单与按钮
工作台强提醒横幅（持续预警）
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